为深切贯彻习总关于消息化和工业化深度融合的主要批示，落实、国务院决策摆设，工业和消息化部、国务院国有资产监视办理委员会、中华全国工贸易结合会等三部分近日结合印发《制制业企业数字化转型实施指南》（以下简称《指南》），加速新一代消息手艺全方位全链条普及使用，加快财产模式和企业组织形态变化，系统提拔企业数字化程度，不竭培育新质出产力成长新动能。制制业数字化转型是当前阶段推进消息化和工业化深度融合的次要使命，企业是制制业数字化转型的从体。《指南》次要内容包罗根基准绳、分步实施、场景冲破、分类推进、政策保障五个部门，涵盖企业实施数字化转型升级的方针导向、推进方式、环节切入口以及径选择等一系列主要内容，为制制业企业使用数字手艺转型升级供给通用参考。下一步，工业和消息化部将会同相关部分，加强《指南》宣贯培训，强化东西预备、选型实施、政策指导、尺度规范、资金支撑、人才培育等企业数字化转型办事保障，结实鞭策《指南》落地收效，推进制制业数字化转型走深走实，为加速推进新型工业化、建立现代化财产系统注入强劲动力。各省、自治区、曲辖市及打算单列市、新疆出产扶植兵团工业和消息化从管部分、国资委、工商联，相关地方企业、行业协会：制制业数字化转型是使用数字手艺对制制业研发出产全流程和财产链供应链各环节进行升级和价值沉塑的过程，是制制业高质量成长的环节径。制制业企业是制制业数字化转型的从体，为贯彻落实《制制业数字化转型步履方案》，为企业数字化转型供给，系统提拔企业转型程度，推进实体经济和数字经济深度融合，加速推进新型工业化，特制定本指南。鞭策制制业企业数字化转型是一项系统工程，要以企业成长现实为起点、以处理企业痛点难点问题为方针、以提拔全要素出产率为导向、以场景数字化为切入点，分析考虑手艺成熟度、经济可行性、贸易模式可持续性，精准识别数字化转型优先范畴和沉点标的目的。深化新一代消息手艺融合使用，加速财产模式和企业组织形态变化，提拔企业焦点合作力，推进构成新质出产力。全体谋划，分步实施。遵照“规划-实施-评估-优化”持续改良的办理方式，制定企业数字化转型规划，明白转型标的目的和方针，由点及面、由浅及深、由易及难分步推进数字化转型。问题导向，系统推进。聚焦需求侧共性问题找准转型切入点，分行业建立系统化的数字化转型场景图谱，明白推进径，提拔通用东西产物供给能力，以场景转型之“和”构成企业全体转型之“解”。需求导向，分类施策。立脚大中小企业成长现实和个性化转型需求，明白分歧类型企业的数字化转型沉点和策略，构成差同化的转型实施方案，指导大中小企业协同转型和融通成长。市场从导，指导。充实阐扬市场正在资本设置装备摆设中的决定性感化，指导数字化要素向制制业企业集聚，以规模化使用通顺供需轮回。更好阐扬指导感化，强化尺度、人才、产融等政策保障，构成转型推进合力。企业分析操纵两化融合办理系统、数字化转型成熟度、智能制形成熟度、中小企业数字化程度评测等参考尺度开展评估诊断，系统梳理企业从动化、消息化根本前提，精确摸清企业数字化成长现实环境，识别转型痛点需乞降使用场景，开展投入产出测算和风险评估，明白转型方针和标的目的。连系系统工程（MBSE）方编制规划方案，系统化设想数字化转型的方针愿景、使命框架、系统架构、手艺线、尺度系统、实施使命、投入预算和保障前提，成立分阶段子使命和实施项目清单，为下一步组织实施供给清晰明白的标的目的内容。企业系统加强组织和前提保障，连系前提设置首席消息官（CIO）、首席数据官（CDO）等岗亭，组建特地的数字化转型步队，持续加大数字化投入。指导全员强化数字化，持续提拔互联网思维、大数据思维，鞭策基于数据的产物立异，优化产物数据办事。按需遴选外部办事商，强化软件开辟商、从动化集成商、平台办事商的深度整合，构成系统实施推进合力。高尺度推进项目实施，深度介入外包开辟过程，强化过程监视、质量管控和学问产权，鞭策数字化项目取企业营业更好适配融合，充实使用新一代消息手艺提高精益办理能力、提拔运营效率，不竭优化数字化转型实施结果。企业以运营方针改善和营业流程优化为导向，开展转型绩效评价，聚焦营收增加率、利润率、研发周期、出产运营效率、库存周转率、客户对劲度等目标，梳理总结转型方针告竣环境，提出优化改良标的目的。开展数字化能力评价，聚焦系统易用性、尺度合适性、数据质量程度等目标，梳理总滚存正在的问题，提出改良办法。成效评估可采用自评估或第三方评价等体例，企业参取评估人员应涵盖企业办理者、各营业部分义务人以及一线手艺工人。企业按照数字化成效评估成果，针对转型实施中的短板和不脚，迭代处理方案版本，强化平安防护，优化实施结果。立脚本身计谋定位和营业成长标的目的，统筹推出场景数字化和营业数字化升级，持续强化全流程精益办理程度，实现数字化转型的螺旋式提拔。指导企业开展云端研发设想，按需订阅产物设想、仿实模仿等软件办事，提拔产物仿实效率，降低软件运维成本。鞭策企业开展协同研发设想，出格是激励以高端配备为代表的制制业企业扶植协同设想平台，强化设想协同，激励配套零部件企业利用平台，缩短产物设想周期。激励企业摸索智能研发新使用，开辟“人工智能+”研发设想软件，构扶植想模子、仿实模子等数据集，开展模子锻炼，成长创成式设想、及时仿实等立异使用，加快新产物研发。激励摆设基于工业互联网平台的订单办理、设备办理、质量办理等轻量化工业APP，提拔出产过程的数字化管控能力。指导流程工业企业摆设先辈节制系统（APC）、推广基于数字孪生的出产决策管控使用，通过贯通数字从线提拔出产工艺、配备调参、物料均衡等出产功课的智能化程度。指导离散工业企业实施基于模子的系统工程，基于工业互联网平台打通设想、排程、加工、检测等数据流转，成长“人工智能+”外不雅设想、排程排产、缺陷检测等新模式，通过模子传送持续提拔出产效率和产质量量。激励企业基于及时数据开展节能降耗、减碳环保、平安出产等范畴摸索实践，以数字化提拔企业绿色化、平安化程度。指导企业正在客户办理、售后办事等范畴率先使用生成式人工智能手艺，降低办事成本、提高办事效率。激励企业开展存量设备办理优化，及时采集阐发设备运转数据，摸索鞭策人工智能正在设备运维场景落地，开辟及时监测、运转优化、从动告警和预测性等使用，保障设备的高效运转和平安不变。激励企业挖掘设备和产能潜正在价值，基于工业互联网平台共享设备消息和闲置产能，成长融资租赁、供应链金融、共享制制等增值办事。立异基于数据的产物办事化、工程办事化和学问办事化等办事模式，鞭策企业向财产链价值链高端跃升。指导集团型企业扶植同一的运营办理平台，开展端到端的流程沉构和组织优化，实现基于平台的跨层级、跨企业协同办理。指导企业基于人工智能、大数据等手艺沉构和集成贸易智能（BI），通过办公从动化（OA）、企业资本打算（ERP）、客户关系办理（CRM）等分歧营业消息系统，开展运营数据汇聚和运营阐发模子使用，实现基于模子的智能决策。激励企业通过数字化手段优化财政管控流程，通过财政系统取营业系统集成，实现营业勾当全流程资金及时响应。指导企业建立基于工业互联网平台的多级供应商采购办理系统，基于模子优化供应资本布局，及时备份环节供应节点，保障供应持续不变。基于数字化平台开展订单全流程，基于数据优化仓储结构和收支库办理，基于模子算法设想优化供应物流收集，实现订单精准配送和准时交付。全维度绘制客户画像，开展产物全流程消息逃溯，及时响应客户产物维保需求，提拔售后办事程度和交付质量。操纵大数据建模建立供应链风险预测阐发和评估诊断模子，基于模子对供应链风险精准识别和应急防控。指导行业龙头企业绘制沉点行业、沉点财产链数字化转型场景图谱，鞭策财产链环节的模块化表达，指导企业开展跨场景数据、模子流转使用摸索，带动上下逛东西打通、数据互连、模子互认，建建功能完整的产物东西系统，实现跨场景环节的协同优化。指导企业开展产物全生命周期办理，建立基于模子的系统工程（MBSE）方式开展产物模子正在需求、设想、阐发、验证等集成办理，提高产物设想、出产、运维一体化办理程度。激励企业基于数据和模子沉塑营业系统、立异贸易模式，打通用户需乞降企业产能、研发设想和售后办事之间的数据流，成长大规模定制化出产、产物全生命周期办理等新模式。指导企业开展工业操做系统转型升级，提拔工业操做系统财产链供应链平安和韧性程度。行业龙头企业充实阐扬引领带动感化，以提高财产链协做效率和供应链一体化协同程度为导向，加强财产链供应链合作力，带动上下逛企业协同转型。扶植面向行业或财产集群的工业互联网平台，开辟尺度化、模块化、解耦化的数字东西，打制贯通东西链、数据链、模子链的数字底座。指导上下逛企业制制能力、设想创意、专业学问，鞭策订单协同、研发协同和办事协同，提拔社会制制资本设置装备摆设效率。激励龙头企业强化财产链供应链平安预警阐发，提拔风险联动预测和协同措置能力，加强财产链供应链韧性和风险防备能力。大型企业系统思维、立异引领，制定转型全体规划，推进全流程、全场景、全链条数字化转型。扶植工业互联网平台，提拔数据采集、学问沉淀、营业打通、生态搭建等能力，实现数据驱动的智能出产决策和运营深度优化。立异组织办理模式，鞭策办理架构从科层制向柔性组织改变，建立收集化、扁平化、化的新型组织系统，摸索基于及时数据的动态办理、通明办理，加速企业办理模式变化。立异营业模式，建立研发设想、出产制制取供应链协同的制制系统，摸索用户个性需求取设想制制精准对接的机制立异，鞭策面向质量逃溯、设备健康办理、产物增值办事的办事化转型，培育新的营业增加点。中小企业因“企”制宜、沉点冲破，评估转型潜正在价值和可行性，明白转型优先级。专精特新“小巨人”企业等根本较好的中小企业应加强环节营业系统摆设使用，环绕产物数字孪生、设想制制一体化、个性化定制等复杂场景开展系统化集成，提拔企业合作力。省级专精特新中小企业、规上工业中小企业应以需求火急的场景为冲破口，实施沉点场景深度。小微企业招考虑本身资本前提，开展普惠性上云用数赋智，积极上云上平台，充实操纵工业互联网平台的云化研发设想、出产办理和运营优化等订阅式产物办事，实现营业系统向云端迁徙，提拔企业运营程度。强化取龙头企业的尺度适配、消息共享、营业协同，全面融入财产链供应链。工业和消息化部、国务院国资委、全国工商联加强工做协同，充实阐扬两化融合相关办理机制感化，统筹推进各项工做。各地相关从管部分积极开展指南宣贯，连系现实制定出台配套政策，先行摸索场景数字化转型试点，打好政策“组合拳”。激励行业协会、科研院校等加强结合，挖掘行业转型需乞降典型使用案例，鞭策制制企业取软件开辟商、从动化集成商、平台办事商等基于图谱实现精准对接。相关从管部分要充实阐扬现有专项资金感化，鞭策金融机构立异合适企业转型需求的金融产物和办事，带动处所、创投契构及其他社会资金，加大对制制业企业数字化转型范畴支撑力度。激励处所依托制制业新型手艺城市试点、中小企业数字化转型城市试点，开展制制业数字化转型图谱扶植、尺度制定、设备更新、首版次软件培育、供需对接等工做，为制制业企业数字化转型供给政策资金支撑。实施制制业企业科技使用拓展工程，出力提拔财产链韧性和平安程度。激励各类尺度化组织、科研院校、企业等编制制制业数字化转型尺度系统，制定财产链数字化场景编码索引，环绕根本共性、典型场景、处理方案等方面，梳理环节亟需尺度清单，明白推进线图和时间表，强化数字化转型尺度供给，推进数字化处理方案的尺度化适配和规模化复制。支撑各地开展数字化转型“尺度+”工做坐、“尺度周”、尺度化宣贯会等勾当，鞭策一批成熟易用的数字化转型尺度发布实施，推广数据办理能力成熟度评估模子（DCMM）等国度尺度使用，以国度尺度引领保守财产优化升级。激励行业龙头企业结合数字化转型办事商等从体，打制尺度化、低成本、可复用的处理方案，构成办事商资本池。加速培育一批深耕行业的专业软件开辟商、从动化集成商和平台办事商，摸索孵化一批供给数据确权、畅通买卖、平安管理等办事的数据商和第三方专业办事机构，开展办事商分类分级评价规范尺度研制及贯标。依托立异核心、公共办事平台等，扶植一批“立异尝试室+公共办事平台”的制制业数字化转型办事载体，打制线上线下协同、“省-市-县”多级联动、全链条转型办事贯通的数字化转型办事系统。树立数字化转型企业标杆，聚焦手艺实力强、营业模式优、办理新、质量效益高的行业龙头企业、独角兽企业、专精特新中小企业和高新手艺企业，打制一批“数字领航”企业。开展国有企业数字化转型试点企业扶植，摸索构成一批可复制可推广的数字化转型径。制定发布沉点行业、沉点财产链数字化转型场景图谱参考，基于场景图谱开展数字化转型通用东西及典型案例遴选，聚焦物料数字化、东西数字化、数字化“两头件”、数字化边缘节点、数字化企业办理软件等标的目的，选择一批手艺领先、通用性强、尺度化程度高的数字化通用东西和产物，为制制业企业数字化转型供给东西支持，通过尺度化东西产物加快制制业企业数字化转型。激励龙头企业扶植高质量工业数据语料库，支持工业人工智能锻炼和使用推广，挖掘工业数据潜正在价值。推进国度工业互联网大数据核心扶植，成立多级联动的国度工业根本大数据库、行业数据库，推进产物从数据尺度扶植，打制工业数据空间，鞭策数据便利高效畅通。健全工业企业收集平安办理轨制，深切实施工业互联网平安分类分级办理，成立健全定级防护、评估评测、监测预警、消息传递、成效评价等工做机制，指点企业落实《工业节制系统收集平安防护指南》相关要求，开展主要工业节制系统识别认定，建立工控平安评估系统。督促企业落实《数据平安法》《工业和消息化范畴数据平安办理法子（试行）》等法令政策要求，加强主要数据识别取存案，做好数据分类分级和平安风险评估，强化风险监测预警和应急措置能力，切实提拔工业数据平安防护程度。指点制制业企业开展全面数字素养技术提拔步履，强化复合型人才培育，为数字化转型供给无力支持。深化产教融合，支撑数字化转型范畴“新工科”专业扶植，成立校企结合培育机制，激励企业积极参取，持续强大专业手艺型和复合型人才步队。摸索成立数字化转型人才需求预测和消息办事平台，搭建人才供需桥梁，推进人才高质高效婚配和顺畅有序流动。健全数字化转型范畴人才评价机制，充实调动和激发人才步队的积极性和创制性，营制优良的人才成长。聚焦财产链上下逛企业研发设想、出产制制、运维办事、运营办理、供应链办理等场景，以场景为切入点梳理数字化转型痛点需求，绘制沉点行业、沉点财产链数字化转型场景图谱（简称“一图谱”），明白企业数字化转型径，推进财产链上下逛企业协同开展转型升级。分场景梳理数据要素、学问模子、东西软件、人才技术等数字化转型要素清单（简称“四清单”，合称“一图四清单”），帮力政产学研结合攻坚场景数字化转型环节难点。场景是制制业全生命周期的根基单位，也是供需两边协同推进数字化转型的纽带。制制业数字化转型可认为多个更具操做性的场景转型，通过打制尺度化的数字场景处理方案，实现以场景转型之“和”构成行业全体转型之“解”。基于企业或财产链创制价值的过程，将场景划分为研发设想、出产制制、运维办事、运营办理、供应链办理等，同时区分跨环节协同类（如图1所示）。具体如下：1。研发设想：操纵计较机辅帮设想、数字化仿实、数字样机、模子驱动设想等数字手艺和东西，开展产物样品或办事样例设想和仿实，包含产物平台化设想、产物协同测试验证、产物工艺虚拟仿实、产线及工场三维优化设想等细分场景。2。出产制制：操纵物联网、计较机辅帮出产、数字化制制施行系统等数字手艺和东西，将原材料、零部件、能源、消息等批量为产物或办事，包含多工场/多协同排产、出产工艺优化、质量智能检测、近程能耗监测、安环监测取监管等细分场景。3。运维办事：操纵互联网毗连、数字化售后办事等，开展企业设备健康办理，并为客户供给产物售后和手艺支撑，包罗设备正在线监测、产物运维及后市场办事等细分场景。4。运营办理：操纵数字化手艺手段和消息办理系统，对企业运营过程进行打算、组织、批示、协和谐节制，包罗财政智能化办理、客户洞察取营销办理、人员数字化办理等细分场景。5。供应链办理：操纵物联网、大数据、人工智能等数字手艺和企业资本打算（ERP）、供应链办理（SCM）、客户关系办理（CRM）等数字化东西，对产物从原材料采购到产质量量逃溯全流程的打算、过程进行办理，包罗多级供应商办理、无人仓储及智能物流、供应链产质量量逃溯、供应链断链预测预警等细分场景。6。跨环节协同：使用数据集成、模子打通等体例，联通企业分歧营业办理环节，实现跨环节全体协同优化，包罗基于系统工程（MBSE）的产物全生命周期办理、基于从消费者到出产者（C2M）的大规模定制化出产等细分场景。场景的数字化转型需要相配套的数字化要素支持。环绕场景转型所需的“人、机、料、法、环”等资本，将场景数字化要素划分为数据要素、学问模子、东西软件、人才技术等4类要素以及数字根本设备保障（如图2所示）。1。数据要素：以电子形式存正在，操纵运算、挖掘、建模等体例，支持现实出产经停业务勾当并阐扬主要价值，是场景数字化转型的环节驱动要素。2。学问模子：操纵数据挖掘、机械进修、人工智能等手艺，对场景中对象、现象和道理进行数字化、布局化处置，构成反映工业机理、营业逻辑等现实场景的算法、数据布局或数字模块等，是场景数字化转型的主要载体。3。东西软件：场景数字化转型所需的各类数字化东西，包罗数字化集成东西、通用软件东西、公用软件东西等，是场景数字化转型的环节支持要素。4。人才技术：场景数字化转型过程中相关决策者、办理者、施行者等该当具备的环节能力要求，包含手艺研发类、使用实施类、营业办理类等所需相关技术，是场景数字化转型的环节保障要素。根据数字化转型场景图谱（如图3所示），通过东西打通、数据互连、模子互认等要素毗连，通顺场景间东西链、数据链、模子链等数字从线，实现财产链上下逛各环节以及企业内研、产、管、服等各类营业勾当的数字化贯通和收集化协同。通过提质、降本、节能等价值标签明白场景转型成效，将数字化言语为企业办理言语，更高效帮力企业实现精益化办理。指导企业使用云化软件东西，按需订阅产物设想、仿实模仿等软件办事，提拔产物设想和仿实效率，降低软件运维成本。激励企业使用基于AI的创成式设想软件东西，构扶植想模子、仿实模子等数据集，开展模子锻炼，快速生成固定参数和束缚前提下的产物布局机能设想方案，实现产物火速研发。激励制制业企业开展协同设想，支撑企业扶植协同设想平台，集成常用研发设想软件和产物模子库，打制同一正在线协同研发，整合需求开辟、产物布局设想、功能机能仿实等环节，结合配套零部件企业基于平台开展协同测试验证，缩短产物设想和求解时间。激励企业使用数字孪生手艺建立产物数字样机，操纵云平台存储和共享数字样机数据，支持跨部分、跨区域及时拜候和机能评估，通过机械进修快速定位数字样机潜正在问题，降低中试成本。指导企业操纵虚拟现实、加强现实手艺，正在数字化中建立产物加工过程的仿实模子，连系人工智能算法和大数据阐发，按照产物特征和出产要求，模仿产物现实出产过程的工艺参数，从动生成工艺加工线，实现工艺过程快速设想优化。激励企业基于数字孪生成立工场、产线、物流系统的数字化模子，开展虚拟下的仿实阐发，矫捷调整设备、产线等，对工场出产运做进行可视化设想、验证，实现产线机能、出产流程和资本设置装备摆设的优化。支撑企业使用基于工业互联网平台的订单办理工业APP，集成集团采购、出产、仓储等多环节数据，成立同一的出产打算办理系统，连系各工场产能环境，分析制定跨工场/跨出产订单施行打算，实现集团效益的最大化。支撑企业摆设分布式节制系统（DCS）、先辈节制系统（APC）、及时优化节制系统（RTO），建立推广基于数字孪生、大模子的产线智能节制使用，以大模子体例比力分歧出产前提下产物收率变化环境，构成最佳工艺参数节制策略，叠加数字孪生手艺，支持制制过程传感、监测取自顺应节制等，实现出产工艺、配备调参、物料均衡等出产功课的智能化提拔。支撑企业开辟摆设高级打算排产系统（APS），基于云平台打通设想、打算、加工、检测等数据并及时阐发。激励企业按需打制柔性出产使用，按照出产施行环境，及时打算非常，供给可视化的插单、非常处置机制，支撑基于束缚法则的最优出产能力设置装备摆设，并正在营业持续运转中智能优化排程取安排模子，实现模子正在车间智能排产取安排系统中固化及复用。激励企业使用基于工业互联网平台的质量办理工业APP，成立贯穿产物全生命周期的质量管控系统，融合机械视觉、缺陷机理阐发、工业大模子、标识解析等，开展产质量量正在线检测取阐发，快速识别缺陷品种取影响要素，鞭策产物全生命周期质量精准逃溯，实现产物迭代优化。激励企业摆设基于工业互联网平台的能耗办理工业APP，使用智能传感、大数据等手艺，开展全环节能耗数据可视化监测，成立能效均衡取优化模子，进行能源均衡智能优化阐发，连系大模子、寻优算法等手艺，实现工场能源分析均衡取优化安排，提高企业绿色化程度。激励企业摆设基于工业互联网平台的安环办理工业APP，采用智能传感、机械视觉、大数据阐发等手艺，动态危化品、环节、污染源等各类安环风险，开辟平安出产风险监测取污染物办理模子，实现智能预测、预警及全过程检测，提高企业平安出产程度。激励企业摆设基于工业互联网平台的设备办理工业APP，使用机械进修、人工智能等手艺进行正在线诊断，智能阐发设备形态并进行预测性，提拔设备靠得住性和运营效率，实现持久的成本节约。激励企业搭建工业互联网平台，连系人工智能等手艺，实现对产物配件采购、库存和物流的可视化办理取阐发，并通过平台办理产物消息，摸索供给设备租赁取产能共享等一坐式配套办事，推进资本共享，优化资本设置装备摆设，提高设备操纵效率。激励企业开展平台化设想、定制化办事、供应链办理和产物全生命周期办理等办事，摸索产物办事化、工程办事化和学问办事化等立异办事模式，加速企业沿财产链向高附加值环节跃升。面临企业财政办理流程长、反复工做多、报酬失误不成避免等问题，激励企业针对财政办理，使用机械人流程从动化（RPA）手艺改良流程，鞭策反复性工做的从动化处置，削减人工操做和失误。指导集团型企业摆设同一的财政办理平台，鞭策财政办理系统取营业系统集成，支撑基于平台的线上及时协做办理，实现营业勾当全流程资金及时响应。指导企业基于人工智能、大数据等手艺建立贸易智能（BI），通过集成客户关系办理（CRM）、办公从动化（OA）、企业资本打算（ERP）等分歧营业消息系统，开展运营数据汇聚和运营阐发模子使用，快速阐发客户需求，识别高价值客户群体，实现基于模子的客户洞察取营销智能决策。支撑企业摆设云化人员绩效办理系统，及时记实绩效表示，并阐发绩效趋向和问题。摆设正在线进修平台和数字化培训东西，依托虚拟现实、加强现实等手艺，实现虚拟化下的学问和操做技术进修，并正在线逃踪进修进展，提高人员培训效率。支撑企业建立基于工业互联网平台的多级供应商采购办理系统，基于模子优化供应资本布局，将一级供应商办理延长至二级供应商或多级供应商，指导一级、二级供应商上链用链，开展多级供应商台账办理，使用大数据阐发手艺开展供应商寻优，及时备份环节供应节点，开展供应商提前接入，保障零部件的质量不变、交付及时，提拔最终成品分析机能。支撑企业基于数字化平台开展订单全流程，扶植从动化立体仓库和无人搬运车（AGV），沉点摆设和打通出产打算、仓储办理等环节，使用大数据阐发手艺优化仓储结构和收支库办理，基于模子算法开展货色拆载、卸载、搬运的径优化，提高仓储物流效率，实现订单精准配送和准时交付。支撑企业操纵数字化供应链开展售后质量逃溯，打通出厂产物和供应链系统数据，及时响使用户产物维保需求，针对反馈的产物数据开展大数据阐发，为产物研发设想阶段的参数优化供给根据，提拔产物售后办事对劲度和交付质量，加强用户粘性。激励企业成立供应链数据监测系统，整合企业资本打算、出产施行、仓储办理、客户办理等系统数据，操纵大数据建模建立供应链风险评估模子，针对供应商交货延迟、物流运输堵塞等环节目标设定报警阈值，实现供应链断链的提前报警以及应急安排。支撑企业开展产物全生命周期办理，建立基于模子的系统工程（MBSE）平台东西，支撑各类产物模子正在需求、设想、阐发、验证等全生命周期贯通，并进一步取产物及时运维数据相连系，实现基于全生命周期数据和模子集成融合的智能决策，进而达到产物最优设想、最优制制和最优运维。激励企业搭建工业互联网平台，建立用户参取设想的功能模块，打制能够模块化编排的数字工艺和柔性产线，扶植按需出产的弹性供应链系统，打通用户订单、出产打算、采购办理、加工出产、物流办理等数字化系统，实现用户可自行搭建产物、工场可按需柔性出产、配送可按时指定送达。、国务院高度注沉制制业数字化转型，习总多次就消息化和工业化深度融合做出主要批示，党的二十届三中全会对健全推进实体经济和数字经济深度融合轨制做出摆设。当前，我国制制业数字化转型正由概念普及向规模化推广演进，企业“不肯转”问题初步处理，但大部门企业仍面对转型需求不明白、转型径不清晰、转型处理方案不成熟等问题，“不会转”成为环节堵点卡点。编制《指南》有四方面考虑：一是提拔企业系统谋划能力。针对企业数字化根本亏弱，缺乏系统化计谋规划能力的问题，指导企业制定命字化转型规划，明白转型标的目的和方针，由点及面、由浅及深、由易及难分步推进数字化转型。二是加强企业对标研判能力。针对转型场景复杂多样，企业难以构成转型全局洞察能力的问题，聚焦需求侧共性问题找准转型切入点，分行业建立系统化的数字化转型场景图谱，培育功能完整的通用东西产物，以场景转型之“和”构成企业全体转型之“解”。三是明白企业差同化转型径。针对分歧类型企业的个性化需求，连系企业数字化根本、企业规模、从停业务等现实环境，明白企业转型沉点和策略。四是健全企业转型保障系统。针对企业转型存正在的尺度纷歧、复合型人才缺乏、办事商能力参差不齐等问题，完美政策指导、尺度规范、资金支撑、人才培育等支撑保障，指导数字化要素向制制业企业集聚，构成转型推进合力。《指南》参考自创了办理学典范轮回办理理论PDCA（打算、施行、查抄、处置），总结梳理制制业企业数字化转型的共性需求，从制定转型规划、组织落地实施、开展成效评估、推进迭代优化等四个方面提出了转型径，旨正在充实激发制制业企业本身转型动能，系统性、渐进式推进数字化转型。制定例划是指企业/办事商分析操纵两化融合办理系统、数字化转型成熟度等参考尺度开展评估诊断，识别转型痛点需乞降使用场景，明白转型方针和标的目的，构成转型规划方案。组织实施是指企业通过组建特地数字化转型步队，持续加大数字化投入，强化过程监视、质量管控等落地实施组织工做，鞭策数字化项目取企业营业更好适配融合。成效评估是指企业/第三方办事商聚焦营收增加率、利润率、研发周期等出产运营目标，开展转型绩效评价和数字化能力评价，针对性提出改良办法。迭代优化是指按照数字化成效评估成果，立脚企业计谋定位和最新营业成长标的目的，制定下阶段数字化转型方针和使命，迭代处理方案，实现数字化转型的螺旋式提拔。《指南》提出了系统化、图谱化、尺度化推进数字化转型的方，把“场景”这一制制业全生命周期的根基单位，做为数字化转型的冲破口和供需两边协同推进数字化转型的纽带，将复杂的行业全体数字化转型问题，为一个个更具操做性的场景转型问题。立脚制制业数字化转型“一米宽、百米深”的典型特点，把复杂的财产链以“剖解麻雀”的体例分化为若干个尺度化的“一米”，也就是若干个鸿沟清晰的场景，实现“化整为零”“化繁为简”。通过绘制沉点财产链/行业数字化转型场景图谱，分场景梳理工业数据要素、学问模子、东西软件、人才技术等要素需求，构成四类要素清单（简称“一图四清单”），帮帮企业明白转型方针和切入点，阐发场景的效益价值。具体来说，《指南》环绕研发设想、出产制制、运维办事、运营办理、供应链办理、跨环节协划一营业流程提出了六个方面的行动。一是强化研发设想云端协同。指导企业开展云端研发设想，按需订阅产物设想、仿实模仿等软件办事，提拔产物仿实效率，降低软件运维成本。激励企业摸索智能研发新使用，开辟“人工智能+”研发设想软件，成长创成式设想、及时仿实等立异使用，加快新产物研发。二是鞭策出产过程智能转型。指导企业开展出产全过程的通明化办理，激励摆设基于工业互联网平台的订单办理、设备办理、质量办理等轻量化工业APP，提拔出产过程的数字化管控能力。指导流程工业企业摆设先辈节制系统（APC）、及时优化节制系统（RTO），推广基于数字孪生的出产决策管控使用，指导离散工业企业实施基于模子的系统工程（MBSE），基于工业互联网平台打通设想、排程、加工、检测等数据，成长“人工智能+”外不雅设想、排程排产、缺陷检测等新模式。三是加快运维办事模式立异。指导企业正在客户办理、售后办事等范畴率先使用生成式人工智能手艺，降低办事成本、提高办事效率。激励企业开展存量设备办理优化，及时采集阐发设备运转数据，摸索鞭策人工智能正在设备运维场景落地，开辟立即监测、运转优化、从动告警和预测性等使用，保障设备的高效运转和平安不变。四是推进运营办理流程优化。指导集团型企业扶植同一的运营办理平台，开展端到端的流程沉构和组织优化，实现基于平台的跨层级、跨企业协同办理。指导企业基于人工智能、大数据等手艺沉构和集成贸易智能（BI），通过办公从动化（OA）、企业资本打算（ERP）、客户关系办理（CRM）等分歧营业消息系统，实现基于模子的智能决策。五是提拔供应链弹性和韧性。指导企业建立基于工业互联网平台的多级供应商采购办理系统，基于模子优化供应资本布局，操纵大数据建模建立供应链风险预测阐发和评估诊断模子，基于模子对供应链风险精准识别和应急防控。六是摸索跨场景集成优化。指导行业龙头企业绘制沉点财产链、沉点行业数字化转型场景图谱，鞭策财产链环节的模块化表达，指导企业开展跨场景数据、模子流转使用摸索，带动上下逛东西打通、数据互连、模子互认，实现跨场景环节的协同优化。指导企业开展产物全生命周期办理，建立基于模子的系统工程方式开展需求、设想、阐发、验证等集成办理，提高产物设想、出产、运维一体化办理程度。《指南》中按照制制业企业数字化根本、企业规模等差同化特点，将企业大致划分为行业龙头企业、大型企业和中小企业三类。行业龙头企业数字化根本较好，企业内部具有相对成熟的数字化转型经验，下一阶段转型沉点正在于提高财产链协做效率和供应链一体化协同程度，巩固其市场从导地位。龙头企业能够建立面向行业/财产集群的工业互联网平台，打制贯通东西链、数据链、模子链的数字底座，营制共享的财产转型生态系统，提拔制制资本设置装备摆设效率，加强财产链供应链韧性和风险防备能力。大型企业数字化转型沉点正在于整合现无数字化根本能力，以系统性思维制定全体转型规划，通过扶植工业互联网平台提拔数据采集、学问沉淀、营业打通、生态搭建等能力，推进企业内部全流程、全场景、全链条数字化转型，实现数据驱动的智能出产决策和运营深度优化。中小企业数字化根本亏弱，缺乏全体转型能力，应因“企”制宜、沉点冲破，评估转型潜正在价值和可行性，明白转型优先级。专精特新“小巨人”企业可向产物数字孪生、设想制制一体化等更为复杂的场景开展。专精特新中小企业和规上工业中小企业以焦点场景为冲破口，实施深度升级。小微企业连系本身资本前提，开展普惠性上云用数赋智，实现营业系统向云端迁徙，提拔企业运营程度。《指南》提出八个方面的保障办法。一是加强组织落实。强化部地协同，指导处所连系现实出台配套政策，打好政策“组合拳”。二是加大金融支撑。鞭策金融机构立异金融产物和办事，加大对制制业企业数字化转型的支撑力度。三是健全尺度系统。编制制制业数字化转型尺度系统，强化数字化转型尺度供给，推广国度尺度贯标使用。四是完美办事支持。培育尺度化、低成本、可复用的处理方案，扶植办事商资本池，打制数字化转型办事系统。五是加强试点推广。树立数字化转型企业标杆，培育一批“数字领航”企业，制定发布沉点行业/财产链数字化转型场景图谱参考，遴选一批数字化通用东西和产物。六是强化数据驱动。激励扶植高质量工业数据语料库，推进国度工业互联网大数据核心扶植和产物从数据尺度扶植，打制工业数据空间。七是加强平安保障。健全工业企业收集平安办理轨制，深切实施工业互联网平安分类分级办理，建立工控平安评估系统。八是扶植人才步队。开展全面数字素养技术提拔步履，健全数字化转型范畴人才评价机制，营制优良的人才成长。